省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)(qing)”盡全力 讓青(qing)(qing)年(nian)突(tu)擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱(jian)苦奮斗、勇挑重擔(dan)、精誠團(tuan)結(jie)、不畏困難”的青(qing)年突擊隊精神，推動生(sheng)產(chan)高效化(hua)、效能最大(da)化(hua)，提高合同兌現(xian)率(lv)，太原重工(gong)股份有限(xian)公司制(zhi)造部青(qing)年職工(gong)積極響應集團(tuan)公司黨(dang)委、團(tuan)委號(hao)召，組建(jian)成立“準時生(sheng)產(chan)突擊隊”，并(bing)于2022年4月15日舉(ju)行了(le)突擊隊授旗(qi)儀式，面對鮮紅隊旗(qi)，大(da)家莊(zhuang)嚴宣(xuan)誓(shi)：“高舉(ju)青(qing)年突擊隊旗(qi)幟，勇挑急、難、險、重任(ren)務”。

擦亮“青”字(zi)招(zhao)牌(pai)

接過隊旗(qi)就意味(wei)著要在各項急、難、險(xian)、重(zhong)(zhong)(zhong)、新任務中勇挑重(zhong)(zhong)(zhong)擔。“準時生產(chan)突擊(ji)隊”立足生產(chan)一線，轉變生產(chan)組織模式，優化(hua)(hua)任務配(pei)置，挖潛協同(tong)產(chan)能優勢，在提(ti)升(sheng)計(ji)劃完成率上擦(ca)亮“青”字牌；結合(he)(he)公司“智(zhi)慧太重(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)項目”，推(tui)進公司信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設，在縮(suo)短制造周期上匯聚“青”智(zhi)慧；以不產(chan)生新庫(ku)存為目標(biao)，推(tui)動產(chan)品即產(chan)即銷，突破(po)單件小批生產(chan)模式、合(he)(he)同(tong)簽訂規則的壁壘(lei)，在降庫(ku)存上激發(fa)“青”動能。

“黨(dang)有號召(zhao)、團(tuan)有行動”，“準時(shi)生產(chan)突擊隊”在落實(shi)公司(si)黨(dang)委決(jue)策(ce)部署(shu)上(shang)發光發熱，在做好每(mei)一件(jian)小事、完成每(mei)一項(xiang)(xiang)任務、履行每(mei)一項(xiang)(xiang)職責中詮釋青(qing)春，為實(shi)現公司(si)高質量、高速度發展“青(qing)”盡全力。

2022年是集(ji)團(tuan)公司(si)搬遷新園區(qu)，開啟高(gao)(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)(gao)速度發展(zhan)的(de)關鍵一(yi)年，制造部(bu)作為(wei)公司(si)生產組織、集(ji)中管控(kong)的(de)核(he)心(xin)部(bu)門(men)，奮(fen)勇(yong)拼(pin)搏、勠力(li)同心(xin)，各(ge)項工作任(ren)務得到(dao)有(you)力(li)推進，部(bu)門(men)管理效能顯(xian)著提升(sheng)，為(wei)公司(si)高(gao)(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)(gao)速度發展(zhan)貢獻(xian)了(le)巨(ju)大(da)力(li)量(liang)。

制(zhi)造部以問題為(wei)導向，組(zu)織各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產單元持(chi)續優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織過程(cheng)，解決各(ge)環節漏點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)，紓解各(ge)瓶頸工序。持(chi)續優化(hua)公(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)(sheng)產業務流(liu)程(cheng)，推動公(gong)司(si)(si)“橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底、斜向互補”的(de)網格式生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)體系、“一(yi)貫到(dao)底”的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產調度(du)體系建設工作。制(zhi)造部嚴(yan)格執(zhi)行《生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理規定(ding)》《生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)考(kao)核辦法》等(deng)規章制(zhi)度(du)，堅(jian)決落(luo)實制(zhi)造責任(ren)制(zhi)考(kao)核，加強激勵導向作用(yong)發揮，充分(fen)調動了(le)各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產單位的(de)主(zhu)動性(xing)和積極性(xing)，2022年計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完成(cheng)率(lv)96.9%，實現(xian)三連漲(zhang)，為(wei)公(gong)司(si)(si)產品按期交(jiao)貨提供強有力支撐。

攻堅(jian)克難(nan) 爭創佳績

為進(jin)一(yi)(yi)步縮短(duan)產品(pin)生產制(zhi)造(zao)周(zhou)期，制(zhi)造(zao)部加強全周(zhou)期管控(kong)，并在前(qian)期進(jin)行了(le)統籌(chou)策劃(hua)，嚴格控(kong)制(zhi)技術(shu)準備(bei)、資料(liao)傳遞(di)、合(he)同簽訂、配套節點、發運時(shi)間(jian)等關鍵環節，通過下發《生產任務(wu)書》《生產調度命令》等規章(zhang)制(zhi)度來提高產品(pin)組織的(de)系統性(xing)和齊套性(xing)。制(zhi)造(zao)周(zhou)期進(jin)一(yi)(yi)步縮短(duan)，2022年重(zhong)點主機產品(pin)制(zhi)造(zao)周(zhou)期縮短(duan)21天，此舉有(you)效提升(sheng)了(le)公(gong)司產品(pin)的(de)市場競爭(zheng)力。

為了(le)提(ti)高外(wai)協(xie)管理(li)精(jing)細(xi)化(hua)水平，推動(dong)外(wai)協(xie)回(hui)歸、降價(jia)(jia)創效，制造部對(dui)全公司外(wai)協(xie)業(ye)務進行梳理(li)，明確(que)回(hui)歸界限(xian)，梳理(li)可回(hui)歸外(wai)協(xie)業(ye)務；強化(hua)內(nei)部生(sheng)產任務和產能資源的均衡調配(pei)，最大限(xian)度利用廠內(nei)人(ren)力、設備(bei)、場地資源，提(ti)高內(nei)部生(sheng)產效率，實現(xian)應回(hui)盡回(hui)，2022年(nian)實現(xian)回(hui)歸效益(yi)(yi)2908萬(wan)元。通過(guo)細(xi)化(hua)成本分析，在外(wai)協(xie)審批(pi)流程(cheng)中加入財務對(dui)外(wai)協(xie)價(jia)(jia)格的專業(ye)審核，大幅壓(ya)縮外(wai)協(xie)價(jia)(jia)格水分，實現(xian)外(wai)協(xie)價(jia)(jia)格合(he)理(li)化(hua)、市場化(hua)，2022年(nian)實現(xian)降價(jia)(jia)效益(yi)(yi)9142萬(wan)元。

抓(zhua)好應急管理，為公(gong)(gong)司(si)(si)創建平穩生產經(jing)營環境。2022年，新冠疫(yi)情(qing)來(lai)勢(shi)兇猛，制(zhi)造部總調中心按照政府要求(qiu)制(zhi)定公(gong)(gong)司(si)(si)疫(yi)情(qing)防(fang)控措施，多方協調社(she)會資源，完成廠內(nei)全員核酸檢測超10萬人次，疫(yi)情(qing)管控期間未發(fa)生嚴重(zhong)涉(she)疫(yi)事件，為公(gong)(gong)司(si)(si)生產經(jing)營奠定了堅(jian)實基(ji)礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河(he)園(yuan)區各單位搬(ban)遷工(gong)作進入高潮，為(wei)加強新園(yuan)區視覺識(shi)別系統的(de)(de)規范化管理(li)，營造(zao)新園(yuan)區整潔、安(an)(an)全(quan)、舒(shu)適的(de)(de)工(gong)作環(huan)境，提(ti)升(sheng)公(gong)司整體形(xing)象，制(zhi)造(zao)部以整體規劃、總體布局(ju)、統一(yi)(yi)色調(diao)為(wei)原則，組織各單位制(zhi)作懸(xuan)掛(gua)格式統一(yi)(yi)的(de)(de)廠(chang)房(fang)大門標(biao)(biao)(biao)(biao)識(shi)、柱間標(biao)(biao)(biao)(biao)識(shi)、區域標(biao)(biao)(biao)(biao)識(shi)、定置標(biao)(biao)(biao)(biao)識(shi)、安(an)(an)全(quan)警示標(biao)(biao)(biao)(biao)識(shi)，為(wei)打造(zao)世界(jie)一(yi)(yi)流裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業新形(xing)象奠定了堅實基礎。

一(yi)年來(lai)，制(zhi)造(zao)部(bu)干(gan)部(bu)職工在集團公司(si)的(de)(de)堅(jian)強領(ling)導下，攻堅(jian)克難、同心協力，圓(yuan)滿的(de)(de)完成了全年重點工作。2023年，制(zhi)造(zao)部(bu)將全面貫徹落實黨(dang)的(de)(de)二十大精神，進一(yi)步推動生產制(zhi)造(zao)領(ling)域再創佳(jia)績，為建設具有國際一(yi)流(liu)競(jing)爭力的(de)(de)現代智能裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業作出新的(de)(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭求發(fa)展 抓住機(ji)遇迎挑戰

太(tai)原(yuan)(yuan)重工營(ying)銷中(zhong)心(xin)(xin)(xin)歐(ou)洲業(ye)務(wu)部(bu)現有職(zhi)工8名，是(shi)一(yi)(yi)個以青年為主，朝氣(qi)蓬(peng)勃、奮(fen)發(fa)進(jin)取的集體(ti)，是(shi)太(tai)原(yuan)(yuan)重工營(ying)銷中(zhong)心(xin)(xin)(xin)最具(ju)朝氣(qi)與(yu)活(huo)力的生力軍。面對激烈的行業(ye)競(jing)爭和強勁的形勢挑戰(zhan)，歐(ou)洲業(ye)務(wu)部(bu)堅持“立(li)(li)足(zu)競(jing)爭求發(fa)展，抓住機遇迎挑戰(zhan)”的指導思想，以“用戶至(zhi)上，用心(xin)(xin)(xin)服務(wu)”為服務(wu)宗(zong)旨，以創“一(yi)(yi)流(liu)(liu)的管理、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的服務(wu)、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的人(ren)才(cai)、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的業(ye)績”為目標，與(yu)時俱(ju)進(jin)，開拓創新，引(yin)導部(bu)門廣大青年員工立(li)(li)足(zu)本職(zhi)、愛(ai)崗敬業(ye)、內修(xiu)品德、外樹形象，在競(jing)爭中(zhong)以優(you)取勝(sheng)、以勤取勝(sheng)，塑造了團結奮(fen)斗、銳(rui)意(yi)改(gai)革、奮(fen)發(fa)向上的新形象，是(shi)太(tai)原(yuan)(yuan)重工營(ying)銷中(zhong)心(xin)(xin)(xin)以能吃(chi)苦、能戰(zhan)斗、能奉獻而著稱的青年隊伍。

2022年，該(gai)部(bu)(bu)門(men)訂貨(huo)量訂單數額(e)高(gao)達9億元，訂貨(huo)量較去年提高(gao)700%，超額(e)完成部(bu)(bu)門(men)業績指標，取得了(le)出(chu)精(jing)品、出(chu)效益(yi)、出(chu)人才的輝煌成績，多次被授予“訂貨(huo)冠(guan)軍”等榮譽稱號。

堅持以客戶價值(zhi)為(wei)導向的(de)創新

該部門精心組織(zhi)開展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)營(ying)銷服(fu)務，加強(qiang)與客戶的(de)(de)溝通和聯系，緊(jin)緊(jin)圍繞創建“青年(nian)文(wen)(wen)明號(hao)”中心目標(biao)，按照公司提出的(de)(de)營(ying)銷戰略要(yao)求，制定了創建“青年(nian)文(wen)(wen)明號(hao)”的(de)(de)幾(ji)項(xiang)硬性(xing)指(zhi)標(biao)，即(ji)：全面完(wan)成(cheng)當年(nian)的(de)(de)經營(ying)發展(zhan)(zhan)指(zhi)標(biao)，業務受理(li)及服(fu)務無差(cha)錯(cuo)，用戶服(fu)務滿意率(lv)達到100%，并(bing)圍繞這些指(zhi)標(biao)，精心組織(zhi)開展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)營(ying)銷服(fu)務。

通過部門全體員工的(de)努力，2022年(nian)度(du)歐洲(zhou)業(ye)務部累計完成(cheng)訂貨9億元(yuan)，超額完成(cheng)全年(nian)計劃數的(de)177%，圓(yuan)滿完成(cheng)了公司下達的(de)各(ge)項(xiang)指標任務。在2022年(nian)度(du)營銷中(zhong)心部門月度(du)排(pai)名中(zhong)獲得了四次(ci) “訂貨冠軍(jun)”、三次(ci)“回款冠軍(jun)”的(de)榮譽稱號。

2022年，在公司(si)與部門的(de)共同努(nu)力下，太(tai)重(zhong)集團與歐(ou)洲(zhou)用戶合作取得巨大進展(zhan)。2023年1月(yue)，又(you)再次與用戶簽(qian)訂(ding)2臺WK-35合同，價(jia)值近1.5億元(yuan)。歐(ou)洲(zhou)業務部也再一次捧(peng)起太(tai)重(zhong)“訂(ding)貨冠軍”的(de)錦(jin)旗。

在西亞國主(zhu)機項目期(qi)間，歐洲(zhou)業務部上下團(tuan)結一心，從部門領導到營銷經理，相互(hu)協作，親臨現場駐扎數月，為用戶提供專業化、有針對性(xing)的(de)方案，確保運行電鏟能夠達到高可動率。

疫情防(fang)控期間，歐洲(zhou)業務(wu)(wu)部(bu)員工堅守崗位不(bu)辭艱辛，累計出國天(tian)(tian)數達183天(tian)(tian)，確保新老項目(mu)得以(yi)順利(li)進(jin)行。臨近春節期間，業務(wu)(wu)部(bu)總(zong)經理范棟和(he)王嘉祺(qi)仍(reng)在異國他鄉拜訪用(yong)戶，推進(jin)后期項目(mu)順利(li)運行。

同時，該部門(men)還(huan)持續開展(zhan)業務(wu)(wu)培(pei)訓學習，制定針對性培(pei)訓方案，實(shi)現(xian)服務(wu)(wu)戰略(lve)、按需培(pei)訓、注(zhu)重實(shi)踐、學用(yong)結(jie)合、分層(ceng)分類、全員(yuan)培(pei)訓、與(yu)時俱進(jin)、不斷創新的最終目標。開展(zhan)對國際(ji)貿易慣例(li)、規則、銷(xiao)售渠道、結(jie)算方式的專題培(pei)訓，提高了業務(wu)(wu)能力，夯實(shi)了理(li)論(lun)基礎(chu)，推動公司快速(su)實(shi)現(xian) “國際(ji)化”發(fa)展(zhan)目標。

在學習中(zhong)工作(zuo) 在工作(zuo)中(zhong)學習

該部(bu)門還積(ji)極(ji)開(kai)(kai)展形式多樣的(de)(de)學(xue)習(xi)活動，不斷提高員工(gong)(gong)隊(dui)伍整體素(su)質(zhi)。歐洲業務部(bu)積(ji)極(ji)在全體員工(gong)(gong)中宣傳 “市場決定企(qi)業地(di)位、效益決定員工(gong)(gong)價值”的(de)(de)工(gong)(gong)作理論，強調“在學(xue)習(xi)中工(gong)(gong)作，在工(gong)(gong)作中學(xue)習(xi)”，努力(li)做到自(zi)身的(de)(de)發展與企(qi)業發展同步(bu)，通(tong)過開(kai)(kai)展老帶新(xin)、AB角等方式，積(ji)極(ji)倡導團(tuan)隊(dui)精神，引導部(bu)門新(xin)入職大學(xue)生迅速融入，不斷增強凝聚力(li)和戰斗力(li)，逐步(bu)形成(cheng)了團(tuan)隊(dui)共(gong)同協(xie)作、勇爭上(shang)游的(de)(de)良好氛(fen)圍。

積極(ji)開展爭(zheng)當(dang) “青年崗(gang)位(wei)能(neng)手”活動，不斷完善規(gui)范管理(li)服務體(ti)系(xi)，立足崗(gang)位(wei)作(zuo)奉(feng)獻。該部(bu)門建(jian)立了一(yi)套行之有效的(de)管理(li)服務體(ti)系(xi)，使工(gong)作(zuo)在規(gui)范的(de)基礎上達到優質(zhi)。不斷完善績效考核(he)制度，將營銷等各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)落實(shi)到人(ren)，做到人(ren)人(ren)有指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，個個有壓力，充(chong)分發揮每位(wei)營銷經理(li)的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性，努力實(shi)現(xian)“一(yi)人(ren)多(duo)職、一(yi)專(zhuan)多(duo)能(neng)”的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。推行“三及(ji)時(shi)”服務，即及(ji)時(shi)處理(li)、及(ji)時(shi)答復、及(ji)時(shi)回訪；嚴格(ge)執行“首問負責制”，堅(jian)決(jue)杜絕扯(che)皮推諉現(xian)象，認真幫助用(yong)戶(hu)解決(jue)問題；統一(yi)著(zhu)裝，使用(yong)禮貌用(yong)語，讓用(yong)戶(hu)時(shi)刻感受太原重(zhong)工(gong)的(de)溫(wen)暖服務。

捧(peng)出了(le)(le)心(xin)，自有(you)心(xin)的(de)回(hui)報。歐洲(zhou)(zhou)業務(wu)(wu)部以(yi)(yi)實(shi)際(ji)行(xing)動在公司(si)與客戶之間搭起了(le)(le)一(yi)(yi)座(zuo)“心(xin)”的(de)橋梁，以(yi)(yi)客戶的(de)滿意、社(she)會的(de)贊譽(yu)和自身的(de)業績在“青年(nian)(nian)文明(ming)號”的(de)創建路上留下(xia)(xia)了(le)(le)一(yi)(yi)連(lian)串閃光的(de)腳印。接下(xia)(xia)來，歐洲(zhou)(zhou)業務(wu)(wu)部將(jiang)以(yi)(yi)更(geng)加真誠的(de)笑容和更(geng)加周到(dao)的(de)服務(wu)(wu)一(yi)(yi)如既往地做好工作(zuo)，用青春年(nian)(nian)華，讓“青年(nian)(nian)文明(ming)號”放射出更(geng)加璀(cui)璨的(de)光芒(mang)。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續(xu)8年 安全(quan)生產“零事故”

礦山分公司裝(zhuang)配工(gong)(gong)部(bu)共有63名職工(gong)(gong)，35歲以(yi)(yi)(yi)下青工(gong)(gong)32人(ren)，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖(yan)等大型成套設備的(de)(de)裝(zhuang)配及(ji)現場安裝(zhuang)等工(gong)(gong)作。在(zai)生產過程中，該工(gong)(gong)部(bu)突出(chu)以(yi)(yi)(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)安全(quan)(quan)管理理念，把安全(quan)(quan)制度建(jian)設視為(wei)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作的(de)(de)重中之(zhi)重。通過建(jian)制度、抓落實、以(yi)(yi)(yi)查(cha)促改，有效推(tui)動了(le)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作長期穩定持續，三年內，該工(gong)(gong)部(bu)在(zai)出(chu)色完(wan)成生產任務的(de)(de)前提下，生產安全(quan)(quan)事(shi)故為(wei)零，無輕傷以(yi)(yi)(yi)上人(ren)身(shen)傷害事(shi)故。

2022年(nian)，面臨(lin)配(pei)套(tao)拖期嚴重，造成(cheng)裝(zhuang)配(pei)作業周期縮短且生產任(ren)務集中、出差外派人(ren)員較多的困難，通過合理調配(pei)人(ren)員、連班排班，組(zu)(zu)織優(you)勢兵力，逐個突破重點項目(mu)，完成(cheng)主機(ji)項目(mu)10臺(tai)(tai)套(tao)、液壓挖(wa)掘機(ji)49臺(tai)(tai)套(tao)的制造組(zu)(zu)裝(zhuang)任(ren)務，還出色完成(cheng)了備(bei)件252個項目(mu)，共計4560個裝(zhuang)箱任(ren)務。

裝配工部積極響應(ying)集團公(gong)司(si)(si)降本增(zeng)效(xiao)，向成本要(yao)效(xiao)益的行動，截至目(mu)前生產降本增(zeng)效(xiao)已完成28萬(wan)余元(yuan)。裝配工部自2020年(nian)3月改革以來，嚴格執(zhi)行集團公(gong)司(si)(si)外協回(hui)歸(gui)政(zheng)策，先(xian)后組(zu)建6支隊伍(wu)，高質量完成現(xian)場(chang)10臺套設備的安裝任務，累(lei)計減少外付款金額500余萬(wan)元(yuan)，積極配合完成現(xian)場(chang)服務工作(zuo)，近三年(nian)外派人(ren)員累(lei)計126人(ren)次，服務國(guo)內外各(ge)礦山現(xian)場(chang)，為公(gong)司(si)(si)產品(pin)運行保駕護航(hang)，贏得客戶(hu)的贊同，提升了太重的品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重(zhong)擔大家挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上有(you)目標。裝配工(gong)部有(you)效(xiao)形成了工(gong)部、班(ban)組的安(an)全生產(chan)(chan)責任考核機制(zhi)，并嚴格(ge)執行“一會(hui)、一分析、四查(cha)”機制(zhi)，杜絕違章作業，所(suo)有(you)生產(chan)(chan)現場，做(zuo)到(dao)有(you)據可查(cha)，制(zhi)定(ding)本周安(an)全工(gong)作管理思路，組織開展(zhan)安(an)全活動(dong)事項等。

不僅如(ru)此，員(yuan)工(gong)還(huan)加大對(dui)現(xian)場監督檢查(cha)制(zhi)度，多管(guan)齊(qi)下抓現(xian)場、盯(ding)一(yi)線。為強化考核，裝配(pei)(pei)工(gong)部輪值安(an)(an)全員(yuan)全過(guo)程跟(gen)蹤現(xian)場安(an)(an)全督導和管(guan)控，進一(yi)步(bu)加強全方位的安(an)(an)全生產(chan)管(guan)控，確(que)保現(xian)場安(an)(an)全有序生產(chan)。也(ye)是在這個過(guo)程中，裝配(pei)(pei)工(gong)部安(an)(an)全管(guan)理例行工(gong)作(zuo)得(de)到進一(yi)步(bu)深化。

安全生(sheng)產期間，裝配(pei)工部認真組織(zhi)，廣泛發動(dong)抓教育，圍繞 “爭(zheng)創青年安全生(sheng)產示范崗”目標，首先組織(zhi)部分管(guan)理人員召開專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)會，制定創建(jian)規劃。開展誓(shi)師(shi)動(dong)員大會，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門制作宣(xuan)傳標語(yu)和條幅，并(bing)要求在以后工作中持續不斷、層層遞(di)進地做好內部和外部宣(xuan)傳工作，并(bing)集(ji)中觀(guan)看(kan)《生(sheng)命(ming)重于泰(tai)山(shan)—學習習近平總書(shu)記(ji)關(guan)于安全生(sheng)產重要論述》電視專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)片，組織(zhi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)研討。

如今，裝(zhuang)配工部(bu)已連(lian)續8年未發生(sheng)安(an)全事故，生(sheng)產現場安(an)全規范作業，5S管(guan)理持續改進，日(ri)清日(ri)結，定置分類擺放，每周定期檢(jian)查(cha)、整改各類隱(yin)患50余(yu)處，及時制止違章10余(yu)次(ci)。積極組織參(can)加各類培訓，2022年共計26人次(ci)完成職(zhi)稱晉級。

全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與(yu)并完成了(le)太(tai)重集團團委組織的(de)“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產月”等(deng)各類安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動。全(quan)(quan)(quan)(quan)面開展安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓、崗位(wei)練兵、隱患排查活動，提(ti)升工(gong)部和班(ban)組本質(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)水(shui)平(ping)，強化了(le)青年職工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防范意識、技能水(shui)平(ping)、較好的(de)突發(fa)應對能力，為安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產獻計獻策28條，避免職工(gong)“三違”行為，青年職工(gong)從“不懂安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”轉變成“我會安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的(de)青年崗位(wei)能手。