歲華新(xin)至，征程再啟。太重集(ji)團在改革發展中(zhong)逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進至一(yi)個意義非凡的節點。1月17日，集(ji)團公司(si)(si)“兩會(hui)”隆(long)重召開，承載了(le)近(jin)萬名太重干(gan)部(bu)職工(gong)的熱切期盼，代表們齊聚一(yi)堂，共商公司(si)(si)發展大計，共譜公司(si)(si)發展新(xin)篇。

集團(tuan)公司“兩會”報(bao)告勾勒(le)了(le)未來太(tai)重高(gao)質量高(gao)速度發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)壯美藍圖，字里行(xing)間洋(yang)溢著(zhu)(zhu)自信(xin)奮(fen)進(jin)，在各(ge)單(dan)位(wei)干(gan)部(bu)職工中引起(qi)了(le)熱烈反響(xiang)。各(ge)單(dan)位(wei)精神振奮(fen)、斗志昂(ang)揚，堅定了(le)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)信(xin)心和決(jue)心，處處涌(yong)動著(zhu)(zhu)發(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)取的(de)蓬勃(bo)活力。各(ge)單(dan)位(wei)一(yi)致表示，將(jiang)信(xin)心滿(man)滿(man)、干(gan)勁沖(chong)天，以實際(ji)行(xing)動和成效扛起(qi)新(xin)使命，為(wei)我省建設中部(bu)地(di)區先進(jin)制造業基地(di)和數(shu)字經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)高(gao)地(di)做出太(tai)重貢獻。

新的一年，我們(men)團結向(xiang)前(qian)

油膜分公(gong)司

制(zhi)(zhi)造業(ye)永(yong)遠是(shi)山西(xi)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)主攻(gong)方向(xiang)，在同(tong)步推進“兩(liang)個轉型”上(shang)取得更大(da)突破(po)，必(bi)須堅持把(ba)發(fa)展(zhan)(zhan)經濟的(de)著(zhu)力(li)點放在制(zhi)(zhi)造業(ye)上(shang)。省委書記藍佛安在省“兩(liang)會”上(shang)對(dui)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造業(ye)、對(dui)太重的(de)關愛和(he)殷切(qie)希望，為我(wo)們傳遞著(zhu)信心；公司(si)“兩(liang)會”報告綱舉目(mu)張、繪(hui)藍圖、定目(mu)標(biao)，字里行間充滿著(zhu)對(dui)太重未來的(de)憧憬(jing)期待。

新的(de)(de)一年，油膜分公(gong)司將(jiang)做強裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)為奮進目(mu)標，圍(wei)繞建設(she)(she)“智能化、信息化、安全健康”的(de)(de)專業(ye)(ye)化車間的(de)(de)目(mu)標，團(tuan)結一切可以團(tuan)結的(de)(de)力量，調動一切可以調動的(de)(de)積極因素，利用5G技(ji)術，建成設(she)(she)備(bei)(bei)聯(lian)網、生產制(zhi)造(zao)信息化、環境監(jian)控實時化的(de)(de)智能化生產車間，不(bu)斷(duan)跑出高(gao)質量發展的(de)(de)“加(jia)速度(du)”，以奮進姿態加(jia)快向裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈、價(jia)值鏈的(de)(de)中(zhong)高(gao)端(duan)全力邁進。

新(xin)的一年，我們(men)勇(yong)毅前行

齒傳分(fen)公(gong)司

省(sheng)(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)(sheng)政府對太重大(da)力支(zhi)持和“厚愛有(you)加(jia)”，公司(si)“兩會”報告濃墨重筆對如(ru)何發揮(hui)“鏈(lian)主”作(zuo)用(yong)，推動(dong)風電裝備產(chan)業鏈(lian)建鏈(lian)補鏈(lian)延(yan)鏈(lian)強(qiang)鏈(lian)，引領帶(dai)動(dong)產(chan)業鏈(lian)價值(zhi)鏈(lian)邁向中(zhong)(zhong)高端作(zuo)出戰略(lve)部署。我們真切(qie)感(gan)受到公司(si)在(zai)省(sheng)(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)(sheng)政府領導下，同步(bu)推進“兩個轉型”中(zhong)(zhong)實現跨(kua)越升級的(de)強(qiang)烈意愿和堅強(qiang)決心(xin)。

風電(dian)(dian)齒輪箱作為風力發(fa)電(dian)(dian)機組的關鍵零部件。新的一(yi)(yi)年，齒傳(chuan)分(fen)公司將(jiang)充分(fen)發(fa)揮自身優勢，以(yi)提質增效為目標(biao)(biao)，將(jiang)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)、系(xi)列(lie)化(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)設計理念融入到齒輪箱設計制(zhi)造中，積極對標(biao)(biao)一(yi)(yi)流，主動創新創效，以(yi)爭創一(yi)(yi)流的志氣、昂揚奮進的士(shi)氣、攻堅克難的勇氣、開(kai)拓(tuo)進取的銳氣，為公司加快風電(dian)(dian)產業(ye)鏈延鏈強鏈補(bu)鏈拓(tuo)鏈鍛(duan)造“硬(ying)核”支撐。

新(xin)的一(yi)年(nian)，我們氣勢(shi)如虹

濱海公司(si)

讓省“兩會”關于裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備制造(zao)業(ye)的安排部(bu)署在太(tai)重落地見效，我們有信(xin)心！公司“兩會”報告既聚焦長遠目(mu)標，又立足當下實際(ji)，著力推動高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備制造(zao)業(ye)，必須堅持質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和增量(liang)(liang)并重。報告提出(chu)在產業(ye)轉型方面(mian)，要(yao)以“做強傳統產品(pin)，做優轉型產品(pin)，做大批(pi)量(liang)(liang)產品(pin)”為方向，全(quan)面(mian)加快技(ji)術升級改造(zao)步伐，形成以起重機、挖掘機、軌道交(jiao)通(tong)、風電裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備、海洋裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備、煤機裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備、液壓產品(pin)、冶金裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備八大系列產品(pin)為核心、“一總部(bu)、多園區”的產業(ye)發(fa)展新(xin)格局。

做(zuo)(zuo)強傳統產品、做(zuo)(zuo)優轉型產品、做(zuo)(zuo)大批量(liang)產品是(shi)建設(she)制(zhi)造強國的必由之(zhi)路。新(xin)的一年，濱海公司將緊緊抓(zhua)住鍛(duan)壓(ya)設(she)備市場(chang)擴大的良好(hao)機(ji)遇，深耕(geng)中大型擠壓(ya)機(ji)領(ling)(ling)域優勢地位；將資源和要素(su)集聚新(xin)產品領(ling)(ling)域，錨定轉型不(bu)動(dong)(dong)搖，推動(dong)(dong)發展不(bu)松勁(jing)，不(bu)斷打造更(geng)多新(xin)的優勢，以(yi)非常之(zhi)力、恒久之(zhi)功加快培(pei)育新(xin)動(dong)(dong)能，持續構筑(zhu)新(xin)支(zhi)撐，著力打造新(xin)優勢。

新的(de)一年，我們開拓進取

太重榆液

“要(yao)盡快向(xiang)(xiang)規模化(hua)(hua)(hua)、批(pi)量化(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)要(yao)效(xiao)益。”公司“兩會”報告指明了發展(zhan)方(fang)向(xiang)(xiang)，“要(yao)堅(jian)持系(xi)(xi)統(tong)性思(si)維、體(ti)(ti)系(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)推進、網絡化(hua)(hua)(hua)管理，建(jian)(jian)立健全(quan)覆蓋全(quan)面(mian)、指標科學、真實可(ke)靠(kao)的基礎數據體(ti)(ti)系(xi)(xi)；構建(jian)(jian)橫向(xiang)(xiang)有(you)分(fen)(fen)類、縱向(xiang)(xiang)有(you)層級(ji)的公司制度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)；形(xing)成(cheng)職(zhi)責界定更(geng)加完(wan)整、崗位設置更(geng)加合理、涵(han)蓋業(ye)務(wu)更(geng)加全(quan)面(mian)、組織架構更(geng)加健全(quan)的職(zhi)責管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)，分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類梳理優化(hua)(hua)(hua)現有(you)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)，提(ti)高(gao)流(liu)程(cheng)(cheng)流(liu)轉(zhuan)效(xiao)率。”

太重(zhong)榆液(ye)將深入學習貫徹公司“兩(liang)會”精神，以“抓(zhua)落實(shi)，強(qiang)考(kao)核(he)，打(da)基礎(chu)”為工(gong)作主線，圍繞落實(shi)“雙正”目標、健(jian)全(quan)全(quan)員量化(hua)考(kao)核(he)標準、液(ye)壓挖掘機(ji)元(yuan)件開發三項(xiang)重(zhong)點工(gong)作，不斷(duan)在管理體系、制(zhi)度體系、工(gong)作機(ji)制(zhi)上狠下功夫(fu)，全(quan)力深化(hua)改革(ge)，全(quan)面推進物資共享(xiang)、營銷共享(xiang)、管理共享(xiang)，加快缸(gang)、泵、閥、馬達等批(pi)量產品形成(cheng)規模，向(xiang)著(zhu)壯大(da)裝備制(zhi)造(zao)業的新征(zheng)程昂首闊步、勇毅(yi)前行！